芒果体育刚刚保利爆了！居然破了上海纪录！
芒果体育就在昨天中午，位于上海杨浦滨江的保利·外滩序BUND45结束认购，最终的认购数据也是惊呆了众人：
此次项目共推出74套房源，吸引了538组客户认购。这样的认购数据也创下上海2024年度认购率最高纪录！
保利也难掩内心的喜悦，发出了报喜海报，艳姐朋友圈也被这张海报刷屏了芒果体育，保利也成为了目前大家都热烈讨论的房企之一。
除了保利外，中海也为上海楼市贡献了巨大的话题度，成为了今年唯一一家坐拥两个百亿大盘的房企：
一个是在今年3月，一天就卖了近200亿的中海顺昌玖里，刷新全国单盘单日销售纪录；还有一个则是今年9月，中海领邸·玖序三批次开盘成功日光，再续神话，实现了三开三罄，累计销售额达到了148亿。
还有今年上海高层住宅中圈层最纯粹的项目——翠湖天地·六和，套均就要1.1亿，今年9月开盘，108套豪宅当日售罄，共计收金119.79亿！
虽然这些项目属于不同的房企，但你会发现这些项目爆火都有一个共同的特质，那就是稀缺——地段的稀缺、产品品类的稀缺、户型极致打磨的稀缺等等。
这些项目也在用一个个亮眼的数据证明：从来就没有不好的市场！只有无法创造奇迹的房企！
艳姐一直觉得，真正有实力的房企，一定不是单个项目火爆后就昙花一现，而是有持续打造爆火项目的能力。
在保利·外滩序BUND45附近，还有一个保利近期即将入市的项目——保利·外滩序BUND88，这个项目其实是保利在4个月前，以溢价21.2%、楼面价88462元/㎡，拿下杨浦平凉社区88地块，在当时也是成为了杨浦新一代地王。
地块所处的地段，汇聚了“内环内+杨浦滨江+CAZ”三大核心要素，尤其东外滩已经成为了最具有产业发展势能的板块，是科创中心滨江4.0：
科创高新产业和互联网大厂聚集在这里芒果体育，产业属性高精尖，产业势能强劲，未来新一代的高知高智人群汇聚，形成高端居住氛围，这是其他板块无法复制的。
艳姐在看了后更觉得是“独孤求败”、一个称得上是“创世纪”的项目，那后面的认筹结果也可想而知。
就在前几天上海第七批次土拍中，保利发展成为最大赢家，一天拿下3幅重磅地块，其中两幅位于杨浦，保利深耕杨浦的决心可见一斑。
其中保利发展和上海建工拿下的杨浦滨江宅地，就在保利外滩序双子星附近，总价将近30亿，楼板价约81970元/㎡，溢价率高达17.1%。而且这块地容积率为1.8芒果体育，未来估计又将会是内环罕见的低密滨水社区了。
还有一块地的潜力也不容小觑，就是保利发展以15.23亿元的总价拿下的杨浦江浦社区宅地，成交楼面价为86037元/㎡，溢价率达到了16.27%。这块地容积率为2.16，未来估计将会打造成为高层项目。
此前该区域的保利琅誉已经成为典型的热销盘，毕竟江浦板块的内环地理优势摆在那里，再加上保利发展在杨浦的深耕和对于产品的打磨，未来江浦宅地之上打造的项目大概率也会迎来火爆行情。
但接下来，艳姐还是想要带大家简单复盘下，面对88街坊这个超级地王，保利是如何最终打造出了“创世纪”的保利·外滩序BUND88。
艳姐觉得保利发展此次也是从5大维度，将内环内的新房竞争提升到了一个全新的层级：
目前上海内环项目，要么是高层和超高层，要么就是风貌别墅，洋房产品几乎是0供应，保利外滩序双子星所处的杨浦滨江南段，也大多是风貌别墅项目。
内部甚至对洋房户型已经修改了几十版，这也是最终能够快速落地执行，打造惊艳洋房产品的原因。
比如非常容易出现瑕疵的空间之一就是餐客厅空间关系，一般项目很难一碗水端平，所以最终都打造了大尺度的客厅，而牺牲了餐厅空间。
最终，阳台与客厅空间的过道感瞬间消失，空间被再度放大，从而创造出一个非常完整的方厅，整个大方厅完全能够容纳将近20人的派对。
未来这个X空间可以由业主自定义，可以作为家庭办公区、游戏区、运动区等等。
艳姐最近和设计师聊天，听到大家很喜欢讨论一个话题：到底是要空间悦己？还是要功能悦己？说白了，就是你要好看还是要好用。
建面约128㎡的户型中，全屋设计7个飘窗，而且还都跟空间场景做了一体化融合。
保利此次也是花了很多时间成本和金钱成本把窗做大，关键是还要满足超低能耗要求，这样的难度可想而知。但为了业主极致的生活体验，也原意花心思去做。
对于空间的极致打磨，不限于室内。在电梯厅的位置，保利·外滩序BUND88
能够打造出这样的公区，背后是保利抠了很多细节，剔除了公摊面积中的多余部分，最终为业主带来了每一平米都不浪费的电梯厅。
在寸土寸金，房价动辄十几万一平的上海市中心，艳姐觉得这种设计非常有价值，相当于少花近百万，却能获得大平层一般的尺度感和舒适度。
丝毫没有夸张，从踏入实景示范区开始，不管是公区还是内装，都开始呈现出高级的定制感了。
在主入口，打造了银灰色玻璃幕墙，暖色调金属线条和淡金色铝板的巧妙融合，营造出一种既温馨又奢华的氛围。点缀着铺设各类石英砖的入户归家庭院，也是给到每一位业主归家时尊贵身份的认可和尊重。
从拍出“地王”到敢于公开亮剑，用外滩序震撼市场，前后仅过了4个月时间。
4个月是什么概念？虽然高周转淡出大家视线，但房企卷开发效率反而愈演愈烈，目前市场上预售周期压缩到6个月以内的项目比比皆是。
保利发展直接把6个月的极限再度腰斩近一半，而且掏出的是外滩序这样的炸场级作品。
极速周期、稳定出品、清场领先，所有爆款元素指向了一个核心又简单的问题：
在和保利发展内部充分交流之后，艳姐仅从产品力角度，领略到保利发展强大管理底盘的几个特点：
保利发展内部目前已经形成了“天、悦、和”3大产品系及12个子品牌，分别对应着高端改善、品质改善、功能型改善三类置业客户。
过去谈到产品标准化，说的是“一套图纸通用全国”，但这种标准化真正实际落地时是有很大问题的。
从风格到设计元素到炫彩再到规划，方方面面都梳理得很清楚，落地执行性极强。
拿地之后，设计可以快速的从产品库里面筛选各项标准进行组合、优化，快速的形成新的产品方案，极大的提高了项目从定位、方案设计、招标到材料采购等各开发环节的效率。
保利发展产品突出是因为前期做了大量产品研究，技术部门有专门团队，包括前期客研、专门的地块研究等。
保利发展今年调研了近4000户业主的设计、收集了3000份案场问卷，基于对新时代客群的洞察，推出了全新的产品体系“新人文社区”。
对于洋房序列的标准化研究上，已经做到了非常成熟、出品稳定、基于标准化户型的研究，具有非常成熟的能力，专项的部分。
而且保利发展内部，有领导身先士卒的传统，经常是董事长、总经理亲自挂帅，带队专项研究、优化。
一群人拿着户型图，来来、一寸一寸抠，抠细节、抠尺寸、抠空间，前前后后抠了约有3个月的时间。
无数个“锱铢必较”，换来了保利发展对产品力和品牌力的一次又一次产品创新和理念迭新。
这种标准化管理，是自上而下的、在“面”这个维度进行的一场管理改革，以适配以产品标准化为导向的管理模式。
比如在成本适配与招采管理上，保利发展会基于不同产品线的特征来制定成本适配方案，有针对性地进行部品招采，并培养不同子品牌下的固定服务团队，以确保选材与工艺品质长期稳定。
更关键的是，以高效著称的保利发展，人均效能一直处于行业领先地位，艳姐也从保利发展上海公司内部工作人员了解到：
当下市场对组织的要求早就不是人海战术，而是强调配置精英、人岗匹配、重用复合型人才，保利发展在上海较高的人均效能，也符合管理红利时代的题中之义。
实际上，杨浦这几年有很多新房出现，很多房企做了装标的品牌升级，做了很多博眼球的噱头。
一定是回归到生活本质，回归到空间带给他们的幸福和愉悦的生活模式，这或许是保利发展给到上海的终极答案。